많은 조직에서 여전히 워라벨은 일이 남았을 때 가장 먼저 포기해도 되는 것처럼 취급된다. 그러나 실제 성과를 꾸준히 내고 신뢰를 얻는 사람들을 보면, 오히려 워라벨을 가장 먼저 관리한다. 이들은 일을 덜 중요하게 생각해서가 아니라, 일을 잘하기 위해 워라벨을 전략적으로 활용한다. 무작정 오래 일하는 방식이 더 이상 경쟁력이 되지 않는 환경에서, 워라벨은 선택이 아니라 업무 역량의 일부가 되었다. 그렇다면 왜 일 잘하는 사람들은 워라벨을 후순위가 아닌 최우선에 두는 것일까.1.워라벨은 집중력을 극대화하는 업무 설계의 출발점이다일 잘하는 사람들은 ‘얼마나 오래 일했는가’보다 ‘언제, 무엇에 집중했는가’를 더 중요하게 본다. 이들은 하루의 시간을 단순히 채우는 것이 아니라, 성과가 나는 구조로 설계한다. 워라..